4月20日，市委人才工作会议召开，吹响了人才引领安庆高质量发展的集结号和冲锋号。12位优秀人才在随后召开的人才代表座谈会上作交流发言，大家结合各自工作实际和成长经历，分享在各自行业领域的创新做法，并就进一步推进安庆经济社会高质量发展和人才工作积极建言献策。现摘登部分发言如下：
把握机遇 推动更多企业上市
市政府副秘书长、宿松县人民政府副县长贺锐骁：
作为金融体系的挂职干部，我在原单位（上海证券交易所）与安庆市政府之间发挥着桥梁作用。比如上交所和浦东新区政府同意在安庆落地长三角皖西南资本市场服务基地，该基地可为安庆市导入100余家投资机构、证金行业保监机构等；邀请专业股票债券融资市场团队开展专项培训，为安庆市拟上市企业开展一对一“问诊”。建议把握股票注册制改革机遇，推动更多本地企业上市，同时与上交所在资本市场领域开展高层次、多领域合作。
加强人才评定能力建设
国汽大有时空科技（安庆）有限公司总裁韩建新：
人才认定不应唯学历论，对特殊人才应放宽认定标准。要引育结合，比如我们公司与安徽大学联合建立大有时空专属软件工程硕士同等学力培养计划，共计培养大有时空软件中高级人才在职员工40名，这种方式培养的人才更稳定、更适用、更能创造价值。要加强专利评定能力建设，建议建设专利预审中心。希望调整政策门槛，加强人才评定能力建设，积极主动建设高级职称评定能力。
既要重视也要重“实”
安徽普利药业有限公司总经理聂良邓：
人才政策兑现方面除了钱，也可以给予工程师职称评定等便利。对人才的面可以更宽一点，不仅是针对博士以上甚至是院士等，也应该关注硕士、本科、甚至是专科的专业人才。既要做到重视，也要做到重“实”，对于人才可以给予多方位的照顾，比如买房补贴、小孩就学就医等。建议提升医药产业项目引进门槛，考虑引进匹配的设备、工程、原材料等公司，提高产业聚集度。
精准分级人才需求
安徽皖信人力资源管理有限公司南部区域总经理黄庭芬：
我建议，一是人才需求要精准分级。可以结合八大产业链的发展情况和重点企业缺人需求，让各级供给市场人力资源服务机构或人力资源服务企业对应供给、错峰供给，如此更精准高效。二是人才供给渠道要丰富多元。包括招商企业主动带才流转、年轻人才回归计划、中年成熟人才回流、高端资源引进等。三是人力资源市场要规范。多引导人力资源机构发挥所长做好多方面多层级服务。
以项目建设促年轻人才成长
安庆职业技术学院建筑工程学院院长陈月萍：
我根据建筑行业岗位能力需求，创新“一套图纸进、一套图纸出”等教学模式，得到全省乃至全国其他高职院校同行的充分认可，后在土建类专业教学中得到广泛应用与推广。安职院为教师提供教科研方面的政策支持与经费保障，营造浓厚的教科研氛围，通过各级各类项目建设，使一大批年轻教师快速成长为教育教学行家能手和各自专业领域的科技领军人才。
建立多元立体化人才结构
安徽鸿海新材料股份有限公司董事长苏晓渭：
我认为应该重新定义人才的内涵，人才不仅包含高层次、高学历的人才，也应包括大量的一线专业人才，应该建立多元立体化的人才结构。人才的引进是多渠道的，可以通过乡情吸引，招商项目吸引，产业链补链、延链、强链的引进，优势资源的吸引等多种途径。
构建健康人才生态
海外人才、北京含元资本管理有限公司董事长胡煜：
我认为人才应分为专业性人才、桥接人才、系统型人才、生态级人才。安庆在推进人才工作中，应持续不断地把拟招进人才和安庆籍人才按照这四大类进行深度分析，发挥每类人才的独特优势。要注重人才价值输出，给予人才更好的生态。要以人为本，依托科技、产业、资本、政府4大基石（3MG模型），构建健康的人才生态。要巧用人才之义与资本之力，扩大人才圈。项目是人才的载体，要不遗余力地抓项目促发展。
在人才政策设计上多做文章
安庆振昌芯力电子科技有限公司总经理刘斌：
安庆在吸引人才方面与其他城市的竞争中处于劣势，应该在“巧”字上多想方法，在人才政策设计上多做文章。搭平台的人才需要更大的支持，对于这类人才建议提高标准，考虑到安庆的经济实力等原因，每年的总数可以控制在小数量内。在平台上发挥关键作用的人才，可以考虑通过用人单位来引进。人才政策关键是人才的鉴别、评估和能上能下，在人才和项目招引上提高成功率，同时建立合理的容错机制。
技能人才培养应与企业需求相适配
安庆中船柴油机有限公司维修电工首席技师张增成：
到安庆的二十多年间，我从普通工人成长为技术过硬的技能人才，我的成长经历充分说明安庆是一块适合人才成长的宝地。就我市人才培养工作，我建议，一要推进技能人才培养与企业需求适配性发展。根据经济发展和产业结构调整需要，引导培训机构根据技能人才需求动向，主动调整培训策略。二要支持鼓励劳动者走技能成才之路。建议开展职业技能竞赛等活动，营造有利于技能人才成长的社会环境。
培养后备技术工人
安庆瑞迈特科技公司总经理罗建军：
瑞迈特公司在一年内建设、一年内投产、一年内发挥效益，离不开安庆优良的投资环境及市委、市政府支持高层次人才在安庆创新创业。目前公司各项业务进展基本正常，但是在技工方面还有需求。安庆市技术工人的后备资源比较稀缺，我公司招工时选择余地较小，公司现职技术工人存在低能高配的问题，人员流动较大。希望政府能够加大宣传，吸引在外地的安庆籍技术工人返乡就业。
突破人才断档“制约瓶颈”
安徽再芬黄梅艺术股份有限公司青年团副团长吴美莲：
要把安庆市建设成为全国重要的戏剧演出集聚地、戏曲人才培养基地和地方戏曲传承发展基地，就要着力突破人才断档“制约瓶颈”。一是实施好“师徒传承”，充分发挥老一辈艺术家和现有名家名角“传帮带”作用，推广收徒授艺。二要加强“院校合作”，创新推出“院校合作、订单培养”模式。三要抓“竞演培训”，挖掘培育有潜力的新生代戏曲人才和受众群体。
促进科研建设和人才培养
安庆市立医院骨科技术顾问和科教科科研顾问潘滔：
作为三甲医院，安庆市立医院有些专科分布缺少，比如生殖中心；有的专科发展因为没有亚专科而受到制约，如骨科。建议报批博士后工作站，既可以协助在站博士后完成科研工作，也有利于促进所在单位本身的科研建设和人才培养，一举两得，教学相长。
（全媒体记者 雷琳琳 整理）